Em sua rotina, um gestor precisa lidar com pessoas de diferentes personalidades e formas de trabalhar para orquestrar uma rotina e um fluxo de tarefas que tire o melhor de cada uma delas. 
Mas, fazer isso não é tarefa fácil. Para ter sucesso, um líder precisa entender como identificar os pontos fortes de cada membro da equipe, com capacidade de motivá-los para alcançar resultados ainda melhores. Além disso, também deve manter um relacionamento aberto e honesto com todos. 
As técnicas de feedback, one-to-one e PDI, por exemplo, são aliadas nesse processo e ajudam no crescimento tanto dos profissionais de forma individual, quanto do grupo como um todo. Saiba o que são e como aplicá-las na rotina da sua equipe! Confira. 
Feedback, one-to-one e PDI: o que são e como podem ajudar? 
Termos comuns quando falamos em gestão de pessoas, é preciso conhecer os conceitos e entender qual é a melhor forma de implementação dessas ferramentas antes de colocá-las em prática. Saiba mais sobre cada um a seguir:

• Feedback

Ocorre por meio da avaliação da equipe ou de um colaborador. Deve acontecer com frequência, mas de forma objetiva. 
No feedback, pode-se fornecer percepções sobre o trabalho do funcionário e o seu comportamento, avaliando tanto aspectos positivos quanto negativos. 
Para que seja produtivo, é importante incluir críticas construtivas ao mesmo tempo em que salienta pontos fortes do profissional e oferece caminhos para evolução. 

• One-to-one

One-to-one significa “um a um”, ou seja, é o momento em que o líder conversa com cada um de seus subordinados, individualmente e de forma privada. O objetivo é oferecer o feedback e também prestar orientações e diretrizes. 
O one-to-one nunca deve ser um monólogo. O colaborador também deve se sentir confortável para expor sua opinião, dar sugestões, tirar dúvidas e compartilhar sobre possíveis dificuldades que tenha encontrado no dia a dia. 

• PDI 

A sigla significa Plano de Desenvolvimento Individual, sendo uma ferramenta que estabelece metas para cada colaborador e define a trajetória que ele precisa seguir em busca de alcançá-las.. Esses objetivos são criados em conjunto com o gestor, visando o bem da equipe e o crescimento profissional de cada um. 
Para que esse planejamento seja bem-sucedido, é preciso avaliar a carreira do funcionário na empresa e a sua situação atual, tendo um ponto de partida claro. Também é essencial levar em conta as áreas em que o colaborador já se destaca, para que ele possa evoluir ainda mais, e as que são motivo de atenção e necessitam de estratégias específicas para alcançar uma melhora. 

Quais são as vantagens de aplicar essas técnicas na gestão de pessoas? 
Existem diversos benefícios que contribuem para a equipe, para a empresa como um todo, e para os funcionários. Confira alguns:

• Ajuda a manter todos alinhados e engajados na estratégia da organização; 
• Garante que os membros da equipe se sintam ouvidos e valorizados; 
• Reserva um horário para a conversa, evitando que assuntos importantes sejam deixados de lado; 
• Melhora o relacionamento do time; 
• Fortalece a cultura organizacional e a motivação do grupo.